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      CSR/環境
      Social Responsibility

      雇傭與勞動

      員工數情況

      國內外的資生堂集團各公司提供符合業務內容和預期職能的多種雇用形態,以努力持續提高競爭力。2016年1月1日時的總員工數總計約46,000人,與前年相比減少約400人。

      資生堂集團的員工數

      資生堂集團的員工數
      • 截至2015年,國內為4月1日時簽署直接勞動合同的員工數,海外為前年12月時簽署直接勞動合同的員工數。
        2016年開始國內為1月1日時簽署直接勞動合同的員工數,海外為前年12月時簽署直接勞動合同的員工數。

      工資

      資生堂的工資制度采用了消除資歷、人為要素,與能力、成績相對應的有松有馳的工資體系。
      同時,對能力、成績進行評價的評價制度采用了基于評價待遇規則的,公正、透明度高、能提高員工接受度的制度。
      2016年度的國內資生堂集團的分職業分男女月基本工資的平均值為,管理職位 男性100:女性98、綜合職位 男性100:女性100、美容職位 男性100:女性112(2016年1月1日)。

      福利厚生

      我們以員工及其家人過上“富裕且舒適的生活”為目標 ,在完善工作條件的同時,還集中精力充實福利待遇,支持員工積極地參與到公司和社會的活動當中。

      支持員工職業發展與人生設計的福利措施

      資生堂通過各種各樣的福利措施,從工作和生活兩個方面為員工提供以自律及自我責任為基礎的職業發展與人生設計。
      以面向實現員工工作生活平衡的兼顧工作與育兒、照料的支援制度與措施兼顧工作與育兒、照料的支援制度與措施為首,出了宿舍與住房補貼等居住支持、財產積累儲蓄、員工持股制度、撫慰金制度等各種措施以外,還引入了“自助餐式福利制度(選擇型福利計劃)”。由會社準備“職場活躍化”“自我啟發”“育兒、照料”“培養健康”等滿足員工的生活方式及需求的菜單,員工可以根據自己的持點(點數)在必要時選擇必要的支援。

      基于企業養老金的員工人生規劃支援

      資生堂一直致力于對員工的人生規劃?資金規劃提供支持。
      資生堂的退休金制度由“點數制退休金(設定收益型養老金)”、“確定繳費型養老金”、“退休金預付”以及“退休一次性補助”構成。
      是由員工從“確定繳費型養老金制度”與“退休金預付制度”中任選一種,領取退休金的制度。對于確定繳費型養老金,公司通過定期提供資產運用及投資相關信息來支持以員工為主體的退休后生活設計。

      此外,部分海外當地法人還設置了設定收益型養老金制度、退休一次性補助制度以及確定繳費型養老金制度。

      雇用

      資生堂集團在維持員工的雇用關系方面,公司與員工雙方都盡自己最大限度的努力,在遵守各國、各地區法律法規的前提下采取相應措施維持雇用的穩定。此外,在雇傭員工時,依據“Our Mission, Values and Way”的原則,尊重多樣性,努力創造能讓員工更有工作滿足感的職場。

      資生堂的錄用制度有不分應屆、往屆的定期招聘和以有工作經驗者為對象的錄用方式。此外,為了提供多樣性的雇用機會,照顧員工的工作安排,還在不斷地努力完善雇傭制度。

      另外,還在勞動合同中規定,在隨著網點的新建和搬遷而發生會對員工生活產生極大影響的變動時,將會設置由公司與工會組成的委員會,并由公司、工會雙方進行友好協商,以盡快解決問題。


      主要活動領域

      ISO26000核心主題

      特別內容
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