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      CSR/環境
      Social Responsibility

      多元&包容

      支持女性職業發展的政策

      資生堂為了提高員工的活力,創造能夠持續提高業績的組織環境,將男女共同參與政策定位為了經營戰略之一,并以“提高作為重要利益相關方的員工對企業的信任”為目標積極地進行推行。并爭取達到“通過符合資生堂地位的先進舉措來提高外部對公司評價”的水平。
      2005~2012年度,資生堂制定了“男女共同參與行動計劃”,在致力于尋求有利女性職業發展的意識與行動改革的“企業環境培養”的同時,推行以任用有能力的員工為前提的“任用女性干部與強化人才培養”。與此同時,還從改變阻礙女性職業發展的長時間勞動與實現員工工作生活平衡的觀點,推行了“提高生產效率改變工作方式”作為全公司的活動重點。
      最終成功培養起了女性員工的職業生涯意識,女性干部的比例在2016年1月時達到了27.0%,與計劃制定之前相比有了飛躍性的發展。此外,“改變工作方式”通過舉辦全公司關燈日、按時下班日等活動,成功減少了長時間工作的員工并使加班情況減半,取得了一定的成績。
      今后將在以與殘疾人及外國人共同工作,進一步提高生產效率為目標的同時,構建女性職業生涯提升的榜樣,實現能夠靈活應對不同價值觀的高效率工作方式。

      ※海外單位的女性干部比例 64.5%

      “女性職業發展的3階段”

      “女性職業發展的3階段”

      為了讓包括女性在內的各種員工能夠發揮其能力,實現職業發展,資生堂開辦了相關論壇作為培養環境風氣的一環。
      在男女共同參與行動計劃期間,舉辦了以“向更有效率的工作方式改革”及“女性員工的主動職業生涯構建”為主題的“職業發展支援論壇”,得到了女性員工及管理層參加者的極大反響。

      此外,還在2015年11月以管理層為對象開展了以高效率工作方式及下屬的培養為主題的研討會,在12月舉辦了“職業發展導航午餐會”作為共享公司內榜樣的場合,并持續推進公司內部的意識改革和環境培養。

      “職業發展支援論壇”舉辦情況

      “職業發展支援論壇”舉辦情況

      Topics“女性最活躍公司BEST100”中連續三年獲得“綜合排名第1位”

      資生堂在《日經WOMAN》與日經女性經濟計劃主辦的2016年度“女性最活躍公司BEST100”中,從2014年開始連續三年被評為“綜合排名第1位”。同時,還獲得了“多樣性滲透度第1位”的部門獎。

      此排名的評審對象為,由支持工作女性的職業發展與生活方式的女性雜志《日經WOMAN》(日經BP公司發行)與日經女性經濟計劃實施“企業女性采用率調查”并進行了回復的534家企業。其通過“管理層采用率”“工作生活平衡度”“女性活躍推進度”“多樣性滲透度”這四個指標對企業的女性員工采用率進行評分,并針對合計的綜合得分計算偏差值,共設置了“女性最活躍公司”綜合排名與上述的四個部門獎。

      資生堂從1990年開始,領先于法律規定完善了育兒休假?育兒時間制度等公司內部制度,在工作單位設置了保育所,充實、改進了兼顧工作與育兒、照料的支持制度。并于2004年開始開展促進女性活躍工作作為經營戰略之一。從“生孩子后多數人會離職”的第1階段,經過“女性在育兒的同時繼續上班工作”的第2階段,目前正在努力實現第3階段的“父母一起照顧、喂養孩子職業生涯也能得到發展”的公司。這一持續開展的工作使資生堂作為努力創造男性女性都能夠被重用發展的職場環境的先進企業,并在本次評選中同時獲得了“綜合排名1位”與“多樣性滲透度第1位”的雙重獎項。

      資生堂為了實現中長期戰略“VISION 2020”,正向著創造可持續百年的企業基礎原型而不懈努力。為了實現目標中的“在世界領先的來自日本的全球性美妝公司”,不斷致力于在經營中更加重視多樣性。資生堂今后將進一步發展為能夠讓所有員工“工作更順利,更有工作滿足感的公司”。

      “女性最活躍公司BEST100”中連續三年獲得“綜合排名第1位”

      “女性最活躍公司BEST100”中連續三年獲得“綜合排名第1位”
      頒獎儀式的紀念照片(2016年5月)

      Topics獲得內閣府主辦的第1界“女性活躍先進企業表彰”

      資生堂在內閣府男女共同參畫局于2014年設立的“女性活躍先進企業表彰”中獲得了《內閣府特命擔當大臣表彰》。
      這一獎項用于表彰為促進完善利于女性發展的職場環境,在干部和管理層的女性錄用方針、工作、實際成果以及信息公開方面有顯著成績的企業。

      資生堂為了支持員工能夠兼顧工作與育兒,從1990年開始制定了領先于法律的育兒休假?育兒時間制度等公司內部制度,并在工作單位內設置了保育所。從很早就開始采取包括環境改革、員工意識改革等措施,致力于成為一家女性能夠持續發展職業生涯的企業。
      在女性錄用方面,由于“男女共同參與行動計劃”等工作的成果,國內集團的女性干部(擁有下屬的任用干部)比例在2014年4月時達到了26.8%。目前,正在以男女性員工均能向上發展并提高對公司的貢獻度的人才培養為基礎,進一步開展工作,力爭在2016年度內完成國內女性干部比例達到30%的目標。

      資生堂今后將繼續積極地推進支持女性職業發展的各項工作,爭取實現女性能夠發光發熱的社會。

      ※2016年1月時 女性干部比例27.0%

      頒獎典禮的紀念照片(第一排左側為常務關根)(2015年1月)

      頒獎典禮的紀念照片(第一排左側為常務關根)(2015年1月)

      女性干部比例

      關于女性干部的錄用,前期以女性干部比例達到30%為目標,針對作為干部錄用后補的女性員工,給予高水平的業務課題(業務分配方式),同時擴大任職領域(調動)等,以此來推進“適應個人的人才培養”積累“穩固提高業績、學習管理的基礎”的經驗。

      ※2015年以前為各年度4月1日時的成績。2016年之后為各年度1月1日時的成績

      女性干部比例變化

      雇用殘障人士

      我們以“創造任何人都能夠熱情工作的職場環境”為目標,于2006年1月接受了以高學歷殘障人士為中心的“花椿工廠”株式會社的特例子公司的認定。目前在都內?大阪等三個公司有31名員工正活躍在自己的職位上。
      2015年度,國內資生堂集團的整體殘障人士雇用率為1.96%。

      雇用外國人

      資生堂除了海外當地方人以外,在國內也是一直不問國籍,任用多樣化的人才。
      總公司在任用外國人時會根據居留資格入國管理制度進行錄用,入職后根據就業規則給予適當的待遇。

      退休返聘制度

      資生堂瞄準創造充滿活力的企業結構,為在公司經歷成長的資深退休員工在有意愿和能力的情況下能夠繼續在公司工作,提供良好的環境。于2006年度引入了退休后的返聘制度。
      隨著法律的修改,于2013年之后返聘所有希望重回崗位的退休員工(※)。力圖通過活用退休返聘制度,主要在研究、開發、生產、銷售等領域將老員工的技術心得傳承給下一代的新員工。

      另外,還針對具有較高專業性的人才,采用了 “高級專家制度”や“高級科學家”以提供與專業能力相符的待遇。

      ※2013年隨著法律的修改而采用了過渡措施
      ※2015年以前為各年度4月1日時的成績。2016年之后為各年度1月1日時的成績

      雇用定期合同員工

      雇用定期合同員工

      國內資生堂集團依據勞動相關法規雇用定期合同員工,法律所規定的各類社會保險及休假方面也依照員工守則及各類規定,給予適當的待遇。
      此外,資生堂還有重新雇傭離職員工的制度(※)。希望將其離職后所積累的經驗再次為資生堂所用。

      ※采用時按照定期合同員工入職

      雇用派遣員工

      資生堂的各營業網點以及國內的集團公司都有根據勞工派遣法雇用派遣員工。
      資生堂集團雇用派遣員工時,根據勞工派遣法以及與派遣方應采取措施有關的指針及其他法規,采取了與派遣公司簽訂合同及制作、管理臺賬,設置管理責任人等措施。
      今后也將繼續根據法律的修訂及解釋的更改進行適當的應對處理。


      主要活動領域

      ISO26000核心主題

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